تاثیر رهبری نوآورانه و اشتراک دانش بر عملکرد سازمان به واسطه هماهنگی استراتژیک (مورد مطالعه: شرکتهای تابعه و زیرمجموعه توانیر)

امروزه آنچه برای سازمان ها نسبت به گذشته اهمیت بیشتری یافته است توانایی سازگاری با تغییرات مداوم محیطی است. رهبران سازمان با تشویق طرحها و ابتکارات فردیفضایی را ایجاد می کند که سازمان را به کمک آن به راحتی به سمت و سوی تغییر و انطباق برای تامین اهداف سازمان هدایت می کنند. علاوه بر این، به اشتراک گذاشتن دانش در میان مدیران، سازمان را در هماهنگی میان استراتژی های سطوح مختلف و قدرت تغییر و تطابق یاری می رساند. هدف این تحقیق آن است که تأثیر سبک رهبری نوآورانه و اشتراک دانش را بر روی انطباق و سازگاری استراتژی های کلی سازمان با محیط بررسی کند. جامعه آماری این تحقیق مدیران عامل شرکت های تابعه و زیرمجموعه توانیر بوده که بر اساس اطلاع رسانی شرکت توانیر دربازه زمانی انجام تحقیق جمعاً 86 شرکت شامل شرکت های برق منطقه ای استان ها، شرکت های توزیع نیروی برق استان ها و شهرستان ها و شرکت های مدیریت تولید برق می باشند. به کمک فرمول کوکران حداقل و حداکثر نمونه لازم برای این تحقیق بین 58 تا 70 عدد بدست آمد. روش گردآوری داده ها پرسشنامه ای مشتمل بر 25 سوال بوده که پس از ارسال تمام پرسشنامه ها، 68 پرسشنامه تکمیل و به محقق بازگردانده شدند. آمار توصیفی به کمک نرم افزار spssو تجزیه و تحلیل آنها تکنیک مدلسازی معادلات ساختاری و نرم افزار smart pls می باشد. پس از تجزیه و تحلیل داده ها، از میان هفت فرضیه بدست آمده از مدل مفهومی تحقیق، 4 فرضیه تأیید شدند که نشان می دهد که همسو با مطالعات نظری و تحقیقات پیشین می باشد. نتایح نشان داد که در شرایط پرتلاطم محیطی شرکت های جامعه آماری در سال های اخیر، اشتراک دانش و رهبری نوآورانه بر روی عملکرد تأثیر مستقیم و مثبت دارند. ضمناً هر دو می توانند تطابق و سازگاری سازمان با محیط بیرونی اش را افزایش داده و منجر به هماهنگی استراتژیک سازمان و محیط گردند ولی هماهنگی استراتژیک در این جامعه آماری بر عملکرد تاثیری ندارد که می تواند به دلیل عدم بازنگری و کارایی برنامه های استراتژیک این شرکت ها پس از تطابق با محیط باشد.